I FINNs jobbundersøkelse 2026 har andelen som mener mangfold og inkludering er viktig ved valg av arbeidsgiver sunket markant, særlig blant menn, der støtten har gått ned fra 54 til 38 prosent. Samtidig topper arbeidsmiljø og god ledelse lista over det som betyr mest for arbeidstakeres trivsel. Ansatte som opplever at arbeidsplassen er god på mangfold og inkludering, rapporterer oftere at de får brukt mer av kompetansen sin. 

– Å sette mangfold på agendaen er det riktige å gjøre i et samfunnsperspektiv, men det kan lønne seg også rent forretningsmessig. Ofte har bedrifter et mye større mangfold enn de er klar over, men det blir ikke utnyttet fordi det finnes normer og kulturelle koder som krever at man oppfører seg på en bestemt måte for å passe inn, sier Sumeet Singh Patpatia, som er leder for mangfold, inkludering og tilhørighet i FINN Jobb.
– Derfor må det i større grad jobbes systematisk med å utnytte mangfoldet, slik at det ikke koker ned til symbolske markeringer, legger han til.

Sumeet Singh Patpatia er leder for mangfold, inkludering og tilhørighet i FINN Jobb. Foto: Vend/Finn

Utfyller hverandre

Leif Olav Bogen er direktør for region Oslo i Multiconsult Norge, og kjenner seg godt igjen i Sumeet Singh Patpatias refleksjoner.
– Vi er et selskap som er avhengig av å ha en godt tilpasset organisasjon innenfor den virksomheten vi skal drive, og da må vi legge til rette for at folk kan være seg selv fullt ut. Åpenhet om religion, holdninger, meninger og legning innebærer at du blir bedre forstått og derfor mer trygg på deg selv, og da presterer du bedre i teamet ditt, sier han.
– Det påvirker også hvordan vi samhandler og samarbeider, fordi det gjør det enklere å forstå hverandre og bygge på hverandres styrker, og hvordan vi møter kunder og løser komplekse oppgaver, tilføyer han.

Leif Olav Borgen er direktør for region Oslo i Multiconsult Norge. Foto: Multiconsult

Én ting er å være opptatt av mangfold i seg selv, noe annet er å omsette det i praksis. 
– Det er viktig at vi er tydelige på hva vi mener og hvor vi står, men også at dette gjenspeiles i rekruttering og hvordan vi setter sammen team. Det handler om mennesket bak kompetansen. Sammen utfyller vi hverandre og skaper gode lag, poengterer han.

Når vi møter mennesker som er annerledes enn oss selv, vekker det nysgjerrighet. 
– Det er noe vi legger stor vekt på i Multiconsult – at folk er åpne og nysgjerrige på det som er litt utenfor det de selv kjenner. Det er viktig både for mennesker og for læring, og det gjør oss bedre i jobben vi skal gjøre, også i møte med kunder. Samtidig innebærer mangfold at vi blir utfordret. Vi møter andre perspektiver og meninger som ikke alltid samsvarer med våre egne. Det kan oppleves krevende, men det er også verdifullt fordi det utvikler oss, både som mennesker og som selskap, poengterer han.

Skaper merverdi

Multi betyr mangfold og Multiconsult har et tydelig standpunkt om at alle skal få være seg selv og samtidig en del av fellesskapet. Det er avgjørende for å tiltrekke seg de beste folkene.
– I rekrutteringsprosesser kan vi tenke enda bredere og kanskje annerledes enn tidligere. Vi må erkjenne at verdien av mangfold skapes gjennom samspillet mellom ulike typer kompetanser og perspektiver. Derfor er det viktig at vi bruker denne måneden til å rette oppmerksomheten mot dette, slik at vi blir minnet på betydningen av mangfold, og hvordan det faktisk kan skape merverdi når det brukes riktig, sier Bogen.
– Vi må også se utover Norge når vi tenker kompetanse og utvikling. Innsikt og forståelse på tvers av kulturer og bakgrunner kan gjøre oss bedre rustet til å løse oppgaver også internasjonalt. Dette handler ikke om å gjøre noe for syns skyld, men om å koble mangfold direkte til verdiskaping. Folk som kan være seg selv yter bedre og samspiller bedre med andre, fastslår han.

Innsikt og oversikt

Sumeet Singh Patpatia mener at mange bedrifter har en vei å gå fra å drive symbolsk til systematisk arbeid med mangfold. Forskjellen mellom faktisk utnyttelse og potensial er ofte størst hos dem som skiller seg ut, som kvinner i mannsdominerte miljøer eller en økonom i et team med ingeniører. 
– Mennesker som selv aldri har opplevd ekskludering har gjerne mindre forståelse for viktigheten av inkludering, rett og slett fordi de ikke har opplevd det selv og da blir det veldig abstrakt. Skal du utnytte organisasjonens mangfold fullt ut må du ha oversikt over hvem som faktisk jobber der. Det handler om kultur og om ledernes evne til å hente ut det fulle potensialet i medarbeiderne, understreker han.

Multiconsult står i en klassisk balansesituasjon hvor konsulentene først og fremst skal levere det kundene ber om.
– Samtidig, hvis du vil være fremoverlent, kan du ikke bare gjøre det kundene ber om. Noen ganger bør man også levere det de ikke vet at de trenger. Du må være med og utdanne dem og bidra til ringvirkninger som varer lenger enn ett prosjekt, sier han.

Store steg

I urolige tider er åpenbart flere, spesielt menn, mindre opptatt av mangfold. 
– Jeg tror ikke at dette skyldes Trump-effekten alene, det er i så fall mer en utløsende faktor ved at flere tør fronte meninger de ikke våget å si høyt tidligere. Jeg tror usikkerhet rundt økonomi og egen jobbsituasjon når AI-toget kommer i full fart er mye av forklaringen, sier Patpatia.

Konsekvensene av å nedprioritere mangfoldsarbeidet kan bli store.
– Selskaper som ikke utnytter sine ressurser fullt ut risikerer å bli forbigått. Fordelen med å være gode på dette er at organisasjonen blir mer fleksibel og innovativ, og i en verden i rask endring gjør det bedriften mer fremtidsmoden, påpeker han.

Selv om støtten til mangfold og inkludering faller, mener tross alt et flertall av norske arbeidstakere at arbeidsmiljø og like muligheter er viktigere enn lønn. 
– Vi har kommet langt – for 50 år siden trodde få at kvinner kunne lede selskaper, at en blind person kunne ansettes i en vanlig jobb eller at en person med et annerledes navn kunne gjøre en like god jobb som en nordmann. Og var du åpent skeiv før 1972 ble du satt i fengsel! Dette var ikke middelalderen, men forrige generasjon, og vi har kommet langt fordi noen har kjempet. Av respekt for dem er vi forpliktet til å kjempe videre, slik at våre barn får det enda bedre, fastslår han.